Os impactos do líder autocrático nos níveis de motivação dos funcionários

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dc.contributor.advisorMestre Arquimedes Martins Gois
dc.contributor.authorMoreira, Joice Aparecida
dc.date.accessioned2024-02-16T17:25:50Z
dc.date.available2024-02-16T17:25:50Z
dc.date.issued2024-01-23
dc.description.abstractEsta revisão bibliográfica aborda os efeitos da liderança autocrática na motivação dos funcionários. Baseando-se em uma ampla gama de fontes acadêmicas, o estudo analisa teorias de liderança e motivação, com foco específico nas características do líder autocrático, como centralização de poder e tomada de decisão unilateral. O referencial teórico-metodológico adotado inclui modelos clássicos de motivação, como a Teoria X e Y de McGregor e a Hierarquia de Necessidades de Maslow, e estudos contemporâneos sobre o ambiente de trabalho autoritário. Os principais resultados indicam uma relação complexa entre a liderança autocrática e a motivação dos funcionários. Enquanto alguns funcionários podem responder positivamente à clareza e direção fornecidas por um líder autocrático, a maioria demonstra diminuição na satisfação no trabalho, criatividade e comprometimento em longo prazo. A pesquisa sugere que, embora a liderança autocrática possa ser eficaz em situações de crise ou para tarefas específicas e orientadas para resultados, seu impacto geral na motivação dos funcionários é predominantemente negativo. Este estudo contribui para o entendimento de como estilos de liderança específicos podem afetar o desempenho e o bem-estar dos funcionários, oferecendo insights valiosos para a gestão de recursos humanos e o desenvolvimento organizacional.
dc.description.abstract1This literature review addresses the effects of autocratic leadership on employee motivation. Drawing on a wide range of academic sources, the study analyzes theories of leadership and motivation, with a specific focus on the characteristics of the autocratic leader, such as centralization of power and unilateral decision-making. The theoretical-methodological framework adopted includes classic models of motivation, such as McGregor's Theory X and Y and Maslow's Hierarchy of Needs, and contemporary studies on the authoritarian work environment. The main results indicate a complex relationship between autocratic leadership and employee motivation. While some employees may respond positively to the clarity and direction provided by an autocratic leader, most demonstrate decreased job satisfaction, creativity, and long-term commitment. Research suggests that while autocratic leadership can be effective in crisis situations or for specific, results-oriented tasks, its overall impact on employee motivation is predominantly negative. This study contributes to the understanding of how specific leadership styles can affect employee performance and well-being, offering valuable insights for human resource management and organizational development.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14387/1633
dc.language.isoPortuguês
dc.publisher.campiOuro Preto
dc.publisher.countryBrasil
dc.publisher.institutionInstituto Federal de Minas Gerais
dc.publisher.programTecnologia em Gestão da Qualidade
dc.rightsAcesso aberto
dc.subject.keywordLiderança Autocrática
dc.subject.keywordMotivação
dc.subject.keywordSatisfação
dc.subject.keywordTrabalho
dc.titleOs impactos do líder autocrático nos níveis de motivação dos funcionários
dc.typeTrabalho de Conclusão de Curso
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