O setor de floricultura, no Brasil, apresenta potencial econômico significativo, mas também desafios como sazonalidade e alta perecibilidade. Este trabalho teve como objetivo propor um planejamento para uma floricultura localizada em Betim-MG, visando à superação de desafios operacionais e à otimização de seu potencial competitivo. A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa e descritiva, utilizando estudo de caso como metodologia principal. A matriz SWOT serviu de referência apenas para análise interna, identificando forças e fraquezas que influenciam o desempenho do negócio. A coleta de dados foi realizada por meio de observação participante e entrevistas informais com a proprietária. Os resultados apontam que a floricultura possui pontos fortes significativos, como qualidade dos produtos, atendimento personalizado e uma sólida relação com fornecedores. Contudo, limitações relacionadas ao espaço físico, controle financeiro e visibilidade no mercado foram identificadas como fraquezas. O estudo recomenda estratégias de diversificação de produtos, modernização de práticas financeiras e fortalecimento do marketing digital para aumentar a competitividade. Conclui-se que a implementação de um planejamento adaptado às necessidades específicas da floricultura pode promover crescimento sustentável e resiliência no mercado.