Lean manufacturing aplicado à manutenção: uma revisão bibliográfica

Este trabalho apresenta uma revisão bibliográfica sobre a aplicação dos princípios do Lean Manufacturing na gestão da manutenção industrial. A crescente demanda por eficiência e competitividade nas organizações tem levado muitas empresas a reavaliarem seus modelos tradicionais de manutenção, geralmente baseados em ações corretivas ou preventivas com baixa previsibilidade e elevado custo. Nesse contexto, a filosofia Lean, que visa a eliminação sistemática de desperdícios e a potencialização do valor agregado, surge como alternativa promissora para transformar a manutenção em um processo mais estratégico e eficiente. A pesquisa fundamenta-se na análise de literatura técnica e científica publicada entre 1980 e 2025, abrangendo autores clássicos e estudos de caso relevantes. Foram abordadas as principais modalidades de manutenção — corretiva, preventiva e preditiva — e discutidas ferramentas essenciais do Lean, como o TPM (Total Productive Maintenance), OEE (Overall Equipment Effectiveness), Kanban, Just in Time e 5S. Os resultados indicam que a aplicação dessas ferramentas pode gerar reduções significativas no tempo de inatividade dos equipamentos, aumento da disponibilidade operacional e redução de custos diretos e indiretos. Além disso, foi identificado que a implementação bem-sucedida do Lean na manutenção contribui para mudanças positivas na cultura organizacional, promovendo o engajamento dos colaboradores e a melhoria contínua dos processos. Conclui-se que a aplicação do Lean Manufacturing na manutenção industrial é uma estratégia viável, com impactos significativos na produtividade e sustentabilidade das empresas, sendo especialmente relevante em um cenário industrial cada vez mais dinâmico e tecnológico.