Range Analysis como metodologia para análise de riscos em orçamentos de projetos de capital: estudo de caso em um projeto de mineração.

Em um cenário de expansão de projetos de capital, especialmente no setor de mineração em território brasileiro, garantir o sucesso desses empreendimentos se torna uma prioridade para as empresas investidoras. Contudo, muitos desses projetos, que envolvem investimentos elevados e longos períodos de planejamento e execução, não conseguem atingir os objetivos financeiros estabelecidos. O principal fator que contribui para essa oscilação nos resultados é a falta de uma gestão de riscos eficaz, capaz de identificar e mitigar os desvios. Apesar da existência de ferramentas para avaliação de riscos qualitativas e quantitativas, os resultados obtidos muitas vezes carecem de clareza e direcionamento para a tomada de decisões, além de demandarem investimentos consideráveis, como a contratação de especialistas e softwares caros. Em resposta a essas limitações, surge a metodologia Range Analysis, uma adaptação do método PERT, que permite uma avaliação orçamentária simples e eficaz, considerando três cenários distintos: otimista, realista e pessimista. A metodologia se baseia em uma avaliação qualitativa dos participantes do projeto, promovendo uma gestão compartilhada dos riscos, seguida de uma análise quantitativa que avalia as flutuações de custos possíveis. Com isso, a Range Analysis proporciona aos gerentes uma visão mais clara sobre as variações de custos e, ao mesmo tempo, alinha as decisões com os objetivos do projeto, permitindo a formulação de um plano de gerenciamento de riscos adequado. Dessa forma, a metodologia oferece uma abordagem pragmática para enfrentar os desafios de grandes projetos de capital, fornecendo uma base sólida para a tomada de decisões mais assertivas e a gestão de riscos de maneira mais eficiente, promovendo mais segurança e transparência aos investidores do projeto.