STRATEGY AS PRACTICE: INTENTIONALITY AND EXPANSION OF CONCEPT AND KNOWLEDGE SPACES

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dc.contributor.authorSilva, Thiago
dc.contributor.authorde Paula Antunes Lima, Francisco
dc.date.accessioned2025-12-04T16:33:18Z
dc.date.created2025-10-20
dc.descriptionObjetivo: Investigar como são constituídas estratégias em uma organização cooperativa, onde a estratégia não é claramente planejada, articulada e formalmente definida por um grupo de estrategistas ou departamento responsável. Referencial Teórico: O estudo está fundamentado na estratégia como prática bem como na formação de estratégias na periferia organizacional a partir da intenção e orientação para objetivos estratégicos a partir da expansão dos espaços de conceitos e conhecimentos com foco na inovação, criatividade e direcionamento estratégico. Método: A investigação foi realizada em uma cooperativa de artesãos que tem como foco a produção e comercialização de peças em nível artístico, inspiradas na cultura sertaneja e na literatura roseana, com base na metodologia de estudo de caso longitudinal com análise em tempo real, em uma abordagem qualitativa. Resultados e Discussão: Os resultados indicam que os objetivos e intenções precedem a ação e formam um direcionamento estratégico, levando a práticas que permitem novas estratégias emergirem, marcando uma contraposição aos estudos de Chia e Holt (2006, 2023), quanto a formação das estratégias na periferia organizacional e apontam a teoria C-K com potencial para ampliar e aprofundar a compreensão das atividades de estratégia e organização ampliando o escopo de investigação da SAP estabelecendo conexões com outros campos de pesquisa ainda inexplorados. Implicações da Pesquisa: Os resultados desta investigação contribuem diretamente aos artesãos da cooperativa e outros profissionais que poderão desenvolver novos conceitos e conhecimentos - C-K, para organizar suas intenções e objetivos e construir estrategicamente novos produtos, modelos de negócios e criativamente inovar em suas organizações. Originalidade/Valor O estudo integra as recentes agendas de investigação da estratégia como prática em modelos de negócios e atores não habitualmente pesquisados. Contribui com o desenvolvimento da estrategic-as-practices ao atender as “chamadas às armas”, proposto por Jarzabkowski, Kavas e Krull (2021), para evolução da SAP propondo estudos que vão além dos estrategistas usuais ou formalmente definidos nas organizações, a partir de novos estudos em organizações de diferentes lógicas econômicas. Apresenta uma nova perspectiva sobre intenções e objetivos estratégicos nessas organizações e relaciona a teoria da área de design, criatividade e inovação como um campo fértil para novas estratégias emergentes.
dc.description.sponsorshipInstituto Federal de Minas Gerais
dc.identifier.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/0755611293597189
dc.identifier.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/0191107377051312
dc.identifier.authorOrcidhttps://orcid.org/0009-0009-8224-2540
dc.identifier.authorOrcidhttps://orcid.org/0000-0003-4373-6424
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.24857/rgsa.v19n10-037
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14387/2778
dc.language.isoeng
dc.publisher.campiRibeirão das Neves
dc.publisher.countryBrasil
dc.publisher.institutionInstituto Federal de Minas Gerais
dc.rightsAcesso aberto
dc.sourcehttps://rgsa.openaccesspublications.org/rgsa/issue/view/95
dc.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadas
dc.subject.keywordsStrategy as Practice, Organizational Intentions and Objectives, C-K Theory, Cooperative Organization, Strategy in the Periphery.
dc.titleSTRATEGY AS PRACTICE: INTENTIONALITY AND EXPANSION OF CONCEPT AND KNOWLEDGE SPACES
dc.typeArtigo de Periódicos

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