Este trabalho consiste em um estudo de caso realizado em uma empresa júnior, onde foi implementado o Método Kanban no setor de projetos, a fim de identificar melhorias no processo de desenvolvimento de software e simplificar a gestão de tarefas. A falta de visibilidade do trabalho em progresso, pode dificultar a gestão quando tratamos de priorização de atividades e acompanhamento destas em cada etapa do processo. Quando atrelamos a limitação do trabalho, como proposto pelo método, obtemos uma constância maior de entregas, tendo como ponto focal, a entrega de valor ao cliente final. Sendo assim, este trabalho tem como objetivo a implementação do Método Kanban na empresa júnior OneBit, com o propósito de torná-la mais competitiva com o mercado atual. A implementação foi seguida de acordo com o STATIK, no qual foi seguido um passo a passo com uma evoluçãogradual dos processos acompanhando os resultados através do Diagrama de Fluxo Cumulativo (CFD).