Modelos de gestão empresarial no Futebol Mineiro: um estudo comparativo entre o Cruzeiro Esporte Clube (SAF) e o Clube Atlético Mineiro (Holding/SAF) no período de 2022 a 2025

O futebol brasileiro consolidou-se, nas últimas décadas, como um fenômeno esportivo, social e econômico de grande relevância, exigindo estruturas administrativas compatíveis com sua crescente complexidade organizacional e institucional. Este estudo teve como objetivo analisar de que maneira diferentes modelos de estruturação administrativa, a SAF no Cruzeiro Esporte Clube e o modelo de holding seguido de transição para SAF no Clube Atlético Mineiro influenciaram a sustentabilidade institucional e organizacional, a governança corporativa e o desempenho esportivo no período de 2022 a 2025. A pesquisa adotou abordagem qualitativa, de caráter descritivo e comparativo, fundamentada em pesquisa bibliográfica e documental, sendo classificada como Estudo de Caso Documental Comparativo.A análise foi orientada por um Modelo Analítico de Gestão Profissional no Futebol, estruturado a partir de cinco dimensões centrais: estrutura organizacional, governança corporativa, profissionalização da gestão, relação com stakeholders e sustentabilidade institucional. Os resultados evidenciaram que a simples adoção de uma nova forma jurídica não garante, por si só, estabilidade organizacional ou competitividade esportiva. No caso do Cruzeiro, a conversão à SAF em um contexto de colapso administrativo possibilitou maior reorganização institucional, fortalecimento da governança e maior previsibilidade organizacional ao longo do período analisado. Em contraste, o Atlético Mineiro apresentou um processo de empresarização marcado por estrutura híbrida, elevada dependência de investidores e instabilidade institucional, mesmo diante de receitas elevadas.Concluiu-se que a sustentabilidade institucional no futebol brasileiro depende menos do modelo jurídico adotado e mais da qualidade da gestão profissional, da continuidade administrativa e da consolidação de práticas de governança, transparência e planejamento estratégico, elementos fundamentais para o reposicionamento competitivo e organizacional dos clubes no cenário esportivo contemporâneo